商业没有冬天——送给所有严寒中度日的劳动者！

柳絮飘呀飘

你太坏了。
   说你坏，是说你居然忘记钳工班的那两口子。邢的对象姓徐，还记得吗？
闲评郎 发表于 2011-8-6 09:53

    晕！钳工班？我只认识小王和她师傅老许。。。。。。

闲评郎

晕！钳工班？我只认识小王和她师傅老许。。。。。。
柳絮飘呀飘 发表于 2011-8-6 09:59

    后来分来的那两口子啊！
  你都不记得了？

魔幻手机

哈哈………………

闲评郎

哈哈………………
魔幻手机 发表于 2011-8-6 10:41

    傻笑啥，(*^__^*) 嘻嘻……

闲评郎

我等了一天，终于有人看出来这篇文章没写完。
其实连三分之一都没写完。

繁忙的人们何时能停下你们的脚步，回头审视一下制约自己发展的瓶颈！

闲评郎

前面只谈了，要优选活动，进行最有效的营销策略。其实后面还有很多内容。
为了缓解资金链的压力。还有更重要的控制成本，整合资源。

商业的成本，主要是：店面成本（包括租金以及装潢）、管理成本（营销成本、人员成本）、仓储成本、物流成本等。
                   可以进行有效整合的和优化的成本有哪些？哪些成本是不能动的？

现在的租金成本是越来越高了。很多成本随通胀而大幅上升。而这些成本是无法压缩的。这样的环境下。成本的压力就会很大。签单越少，成本相对越大！
那么，成本的控制就显得更为重要！

既然，店面租金等成本是无法降低的。那么，在其他项上的成本就要尽最大化的整合和压缩。

首先，店面成本中的装修项要尽量做到最优化，最节约化。在尽可能展示产品以及品牌形象的同时，做大最节约化！（这条不做解释，字面已可理解）

员工成本项。我不建议辞退员工。一个好的老板，不止是为自己活着，还为很多员工活着。
但在员工项上，我建议，人员的分工细化的同时，再进行有效的整合。使人员的配置达到最合理话，提高效率。

仓储成本。很多商家的产品是可以合租仓库的。而且仓储成本也不止是这些。库存过大，占用资金就会多。资金如果不升值，就是赔钱。这个大家都明白。

物流的成本分三项。物流的费用，货损率，以及准时到达率。货损和货物到达时间的准确都会直接影响物流的成本。即便是保险合同签的再好，出现货损，物流全额赔付了，耽误的时间以及队客户的时间感情的损伤都是无法弥补的。

最后谈一下管理成本中营销成本。

营销成本包括项目较多。广告成本、活动推广成本、企业内部损耗成本。每一项都包括很多内容。
比如，我刚才提到的酒店营销，就会大幅提升营销成本。而选择相对成本较低的大型团购会是非常合适。
广告成本牵扯企业品牌现有运行情况，以及市场对品牌的认知度，本身品牌原有的运行模式都不一样，需要制定详细计划。这里不做详述。
企业内部损耗成本，要以提高效率为目标。进行人员的，器材的大量整合、耗材的管理。

闲评郎

以上谈的是勤练内功。
那么，如何运作品牌的推广？  
这个真的不能乱说了。有资金链的问题，有品牌成熟度问题等等原因。怕形成误导！

但商家们切记： 勤练内功，高效低耗；
               资源整合，降本增效；
               优选活动，积极参加；
               适当扩张，推广品牌；

大母指墙艺阁

市场淡的时候，实际上是考验一个营销方案是否恰当的时机！
市场都在挣钱的时候，你不挣钱，你会报怨什么？
市场多数在为订单焦虑的时候，你还是一样的忙活，说明了什么？
会销成本几何？展会成本几何？优惠方案的可信度有多高？
商业往来，最可贵的美德是否还是诚信？

厚道和尚

市场淡的时候，实际上是考验一个营销方案是否恰当的时机！
市场都在挣钱的时候，你不挣钱，你会报怨什么？ ...
大母指墙艺阁 发表于 2011-8-7 07:09

    古人云：以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。

帅丰集成环保灶

有道理~~~~~~~~~~~

柳絮飘呀飘

帮老熟人顶顶。。。。。。

绿塑装饰

厚道和尚

帮老熟人顶顶。。。。。。
柳絮飘呀飘 发表于 2011-8-7 15:35

    还在不在啊？

久盛地板

看来狼兄不止是文笔好哦，，，:em15: :em15:

雪山上的唯一

看来肚子里装的不仅仅是草~~~~~~~~~~~~~~~~

兰花

看过，留印~~~~~·

闲评郎

看来肚子里装的不仅仅是草~~~~~~~~~~~~~~~~
雪山上的唯一 发表于 2011-8-8 09:50

    拒绝三聚氰胺。

闲评郎

看过，留印~~~~~·
兰花 发表于 2011-8-9 07:59

    三天内，写出书面感想。

兰花

三天内，写出书面感想。
闲评郎 发表于 2011-8-9 08:03

    haha~~~~~~~~~~~